"남들이 보지 못하는 미래를 보는 사람" — 혁신형 기술 선구자

Leonardo da Vinci의 1490년대 비행기 스케치는 그가 죽은 후 410년 후인 1903년에 라이트 형제가 실현했다. 그는 헬리콥터, 낙하산, 잠수함, 자동 무기까지 미래의 가능성을 본인의 노트북에 그려두었다. 당시 사람들이 보면 "그게 가능해?"였지만, 본인의 머릿속에서는 이미 작동 원리가 그려져 있었다. 같은 패턴은 Edison의 1879년 전구 발명에서도 보인다. 그가 한 일은 단일 발명이 아니라 1,000번의 실패를 거쳐 작동하는 한 가지를 찾는 누적 실험이었다. "나는 실패하지 않았다. 작동하지 않는 1,000가지 방법을 발견한 것이다." Tesla의 1888년 교류 전기 시스템도 같다 — 당시 표준이었던 직류 시스템에 비해 명백히 우월하지만, 그 우월성을 시장에 설득하는 데 10년이 걸렸다. 세 인물의 공통점은 본인의 미래 비전이 항상 시장보다 5-30년 앞서 있었다는 것이다. 그래서 본인의 인생 동안 그 비전이 인정받기보다, 사후에 인정받는 패턴이 자주 발생한다. 그러나 본인은 그 시간 지연을 견디면서 작업을 계속한다 — 시장의 인정이 본인의 동기가 아니기 때문이다. 본인의 동기는 본인의 머릿속에서 그려지는 미래 자체에서 나온다.

혁신형 기술 선구자는 회사에서 자주 "그게 왜 필요한가요?"라는 질문을 받는다. 본인이 보는 5년 후의 필요를 동료들은 보지 못하기 때문이다. 그러나 5년 후에 그 동료들은 "왜 그때 안 했지?"라고 후회한다. 새 기술, 새 도구, 새 트렌드를 다른 사람보다 6-12개월 일찍 발견하고 시도하는 패턴이 자연스럽다. 이 시도가 처음에는 무모해 보이지만, 시간이 지나면서 정확한 예측이었다는 게 드러난다. 직장에서는 CTO, R&D 디렉터, 발명가, 신기술 리더 같은 자리에서 본인의 가장 좋은 모습이 나온다. 기성 시장 운영, 단순 관리, 일상 행정 — 이런 자리는 본인을 소진시킨다. 인간관계에서는 본인의 비전을 공유하는 소수와의 깊은 관계가 본인의 자산이다. 본인의 머릿속을 이해하는 사람이 적기 때문에, 그 적은 사람들과의 깊은 협업이 본인의 가장 좋은 결과를 만든다. 본인의 결정은 직관적으로 보이지만, 실제로는 지난 5년의 누적된 관찰 패턴의 결과다.

이 캐릭터의 인생 운영은 시장보다 5년 앞서 있다는 사실을 받아들이고 그 시차를 자산으로 운영하는 것이다. 첫째, 본인의 비전이 즉시 인정받지 않는다는 사실에 좌절하지 마라. 본인의 캐릭터의 본질이 그것이다. 5-10년의 시차는 본인의 비용이 아니라 본인의 차별화다. 둘째, 본인의 비전을 시장에 설득하는 능력은 본인의 약점이다. 이 약점을 보완할 수 있는 G 시리즈(외교형) 또는 P 시리즈(서사형) 동료를 의식적으로 동맹으로 두어라. 셋째, 본인의 자연스러운 자리는 R&D, CTO, 발명가, 신기술 컨설턴트다. 영업, 일상 관리, 정치적 환경은 본인의 인지를 가둔다. 넷째, 본인의 비전이 항상 옳지는 않다는 사실. 5년 후 시장에 도달하는 비전과 영원히 도달하지 않는 비전을 구분하는 검증 프로세스가 필요하다. 작은 실험으로 빠르게 검증하는 습관이 본인을 보호한다. 다섯째, 본인의 자원은 시간이다. 즉시 결과가 나오는 일에 시간을 쓰지 마라. 5-10년 후 가치를 만드는 일에 본인의 시간을 집중하라. 여섯째, 본인의 동지는 같은 V.02 또는 V.01이다. 본인의 비전을 즉시 이해하는 사람이 거의 없다는 사실을 외로워하지 마라.