"속도가 곧 무기인 사람" — 기동형 돌파 지휘관

1940년 5월 10일, 독일군의 시켈슈니트(낫질 작전) 시작. Manstein이 설계한 이 작전의 핵심은 정통 독트린의 정반대였다. 정통 독트린은 강한 곳을 강하게 친다. Manstein의 시켈슈니트는 약한 곳 — 아르덴 숲의 좁은 산악로 — 을 통해 빠르게 우회해 연합군 전체를 갈라놓는 구조였다. 6주 만에 프랑스가 항복한 결과는 독트린의 승리가 아니라 결정 사이클의 속도가 만들어낸 결과였다. 독일군은 적이 새 정보를 처리하기 전에 다음 결정을 내렸고, 그래서 적은 항상 한 단계 늦게 반응했다. Rommel의 1941-43 북아프리카 작전도 같은 패턴이다. 영국군이 새 방어선을 구축하기 전에 그 방어선의 우회로를 찾아 진격했다. 결정속도(DV)와 리스크(RK)의 결합이 본인의 핵심 무기였다. Khalid ibn al-Walid의 7세기 이슬람 정복 작전도 같다 — 비잔티움과 사산 두 제국을 동시에 상대하면서, 결정 속도로 두 제국 모두를 따라잡지 못하게 만들었다. 세 인물의 공통점은 결정의 옳음보다 결정의 속도가 항상 우선이었다는 것이다. 늦은 옳은 결정보다 빠른 80% 결정이 항상 이겼다.

기동형 돌파 지휘관은 회의에서 가장 먼저 발언하는 캐릭터다. 다른 사람이 입장을 정리하기 전에 본인의 입장을 던진다. 다른 사람이 그 입장에 반응하는 동안 본인은 이미 다음 단계를 생각하고 있다. 같은 정보로 30분 분석하느니 5분 결정하고 1주 후 수정하는 것을 선호한다. 신규 시장 진입, 새 도구 도입, 이직 결정 같은 큰 변화 결정을 본인이 먼저 내린다 — 동료들이 6개월간 검토하는 결정을 본인은 1주에 끝낸다. 새 사람을 만나면 첫 주에 그 사람과 일할 가치가 있는지를 결정해버린다. 이 결정이 항상 옳지는 않지만, 결정의 속도가 본인의 진짜 자산이다. 직장에서는 신사업 런칭, 위기 돌파 팀, 시장 진입 전략 같은 자리에서 본인의 가장 좋은 모습이 나온다. 장기 운영, 정밀 관리, 표준화된 프로세스는 본인을 답답하게 만든다. 사업에서는 6개월마다 큰 변화를 만들어내는 패턴이 자연스럽다. 안정기에 들어가면 본인이 만든 걸 본인이 흔들고 싶은 충동이 생긴다.

이 캐릭터의 인생 운영은 결정 사이클의 속도를 무기로 유지하는 데 있다. 첫째, 본인의 80% 결정이 100% 결정보다 항상 빠르게 결과를 만든다는 사실을 받아들여라. 더 많은 정보가 더 좋은 결정을 만들지 않는다. 어느 임계점을 넘으면 추가 정보는 결정 지연만 만들어낸다. 둘째, 결정 후 빠른 수정을 본인의 핵심 역량으로 만들어라. 첫 결정이 정확할 필요는 없다. 빠른 수정의 속도가 본인의 진짜 무기다. 셋째, 본인은 자원 관리가 약점이라는 사실을 인지하라. 빠른 결정의 부산물로 자원이 빠르게 소진되는 패턴이 있다. 자원 추적은 의식적으로 외부에 위임하라 — B 시리즈(지속 운영형) 동료의 도움이 필수다. 넷째, 본인의 자연스러운 자리는 신사업 런칭, 시장 진입, 위기 돌파다. 안정 운영의 자리에서는 본인이 위기를 만든다. 다섯째, 실패의 회복 속도가 본인의 진짜 자산이다. 한 번 빠르게 결정하고 한 번 빠르게 실패한 후, 그 실패를 가장 빠르게 다음 결정으로 전환하는 사람이 본인이다. 실패를 두려워하면 본인의 캐릭터가 작동하지 않는다. 여섯째, 본인의 속도는 동료에게 압박이 된다는 사실. 동료의 속도에 본인을 강제로 맞출 필요는 없지만, 본인의 속도가 만드는 압박을 명시적으로 인정하는 게 신뢰를 유지한다.